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Aligner, impliquer et engager
Entamez le processus: alignez, connectez, engagez
Imaginez que chacun de vos employés comprend réellement comment votre entreprise fonctionne – comment elle gagne de l’argent, ce qui se passe dans le marché et avec vos clients.
Imaginez que votre équipe comprend votre stratégie d’affaires et s’y réfère pour prendre des décisions conséquentes et adéquates. Imaginez aussi que votre équipe visualise clairement son rôle quant à la mise en œuvre des initiatives requises pour appuyer cette même stratégie.
Imaginez que vos employés visualisent les compétences dont ils ont besoin pour mettre en œuvre les initiatives et qu’ils soient en train de les développer. Imaginez l’impulsion qui propulserait alors vos employés sur le chemin menant à l’épanouissement de votre entreprise.
Vous pouvez dominer vos compétiteurs pour une période de temps prolongée. Vous pouvez réussir, non seulement à faire coïncider votre offre avec ce que les clients désirent, mais aussi à engager vos employés de façon à ce qu’ils fassent du marché et des clients leur priorité.
Vous pouvez entamer un processus consistant à aligner, impliquer et engager tous les employés et différents acteurs vers une stratégie et un plan global d'affaires. Procédez de façon intègre et constructive. Pour susciter l’engagement, un courant doit passer entre vos idées stratégiques et les tâches journalières, entre le processus de changement et la performance d'équipe, entre les leaders, les gestionnaires et les employés en première ligne. L’engagement permet à votre personnel d’étudier les événements et de prendre en main la part de responsabilité qui leur revient.
70% de toutes les initiatives de changement échouent. L’incapacité de diriger, le travail d'équipe insuffisant, la réticence à prendre l'initiative et l’incapacité à s'adapter au changement sont tous des facteurs d’échec.
Considérez-vous que la rapidité à obtenir un engagement au sein de votre entreprise est trop lente? (La rapidité à obtenir un engagement, c’est le rythme auquel vos employés commencent réellement à saisir la dynamique de l’entreprise – votre façon de gagner de l’argent, Comment les ratios deviennent un enjeux, ce qui est requis pour progresser). Malheureusement, jusqu’à 83% des employés ne se considèrent pas engagés dans leur travail et ce, sans même parler de l’engagement quant à la direction que prend l’entreprise. Dans un tel contexte, comment les entreprises sont-elles sensées parvenir à mettre en œuvre de nouvelles stratégies et initiatives?
La clé pour que chacun comprenne ce qui se passe réellement, c’est d’écouter et de poser des questions efficaces, non pas de dicter. Les conversations d’alignement portent sur la réalité : « Quelle est la direction que prend l’entreprise? Pourquoi? » La première étape pour planifier efficacement consiste à cerner le contraste entre la réalité actuelle et les objectifs visés. Les initiatives à prendre deviennent alors plus claires et chaque personne se trouve concernée.
Si vous voulez effectuer un changement significatif quant à la direction prise par votre entreprise mais que vous avez de la difficulté à convaincre votre équipe, vous avez besoin d’un outil ou d’un véhicule qui vous permettra de transmettre votre vision à votre équipe de gestionnaires et à vos employés. Chaque personne doit être impliquée dans l’élaboration d’une stratégie et d’une direction pour l’entreprise.
Vous ne voulez pas d’un conseiller externe qui vous dictera ce qui doit être fait et de quelle façon. Aucun expert ne sait ce que vous désirez, ni ce que vous pouvez accomplir. Vous avez plutôt besoin d’outils et de processus clairs et simples que vous pourrez employer afin d’aller chercher le meilleur en vous et en votre équipe. Votre façon de penser vous est propre, vous ne la retrouverez chez aucun conseiller externe.
Vous voulez des employés engagés? Nous pouvons aider!
Nos conseillers d’affaires sont expérimentés et maîtrisent des techniques qui engendrent une direction claire, une vitesse d’engagement exceptionnelle, une exécution efficace, le développement de nouveaux leaders à l’interne et, le plus important, des résultats d’affaires pour vous.
Comment?
- Nous aidons les gens à comprendre ce qui se passe.
- Nous les enthousiasmons quant à vos réalisations, votre stratégie et vos projets.
- Nous éveillons la passion et influençons les attitudes.
- Nous engageons les gens et les motivons à poser des actions concrètes.
- Afin d’édifier votre entreprise, nous vous indiquons des façons de procéder qui ont fait leurs preuves.
- Nous développons les compétences requises progressivement. C’est la meilleure façon.
- Nous édifions vos futurs leaders.
- Nous créons des environnements propices au surpassement.
Nous travaillons à vos côtés tout au long du processus.
Notre offre:
Nous offrons un modèle d’affaires, appelé Sommet d’affaires, qui fonctionne aussi bien pour les entreprises nationales que pour les petites et les moyennes entreprises à travers le Canada. Afin d’aider votre entreprise à réaliser son plein potentiel, notre Équipe de consultation Business Next combine de la consultation au niveau de la structure/conceptualisation de l’entreprise, de solides principes d’exécution ainsi que du coaching et de la formation spécialement conçue pour améliorer la performance.
Occupons-nous de structurer votre entreprise de façon à ce que toutes ses composantes (marketing, finance, production et ressources humaines) supportent vos objectifs et répondent aux exigences du marché. Laissée à elle-même, votre entreprise s’organisera toute seule aux mains de personnes bien intentionnées mais qui ont leurs propres idées, opinions et théories quant à l’état actuel des choses et des démarches à entreprendre. Afin de vous assurer que vos efforts de changement ne soient pas continuellement neutralisés par des éléments conflictuels, conceptualisez votre entreprise pour qu’elle avance aussi vite qu’une voiture de course.
Contactez-nous et effectuons ensemble une évaluation GRATUITE d’une durée de 15 minutes des éléments clefs de votre entreprise afin d’obtenir une vision claire de votre réalité actuelle et de potentiellement découvrir de nouvelles débouchées..
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Information supplémentaire:
- Design Your Business For Success – un rapport contenant de l’information sur les thèmes de conceptualisation, stratégie, engagement, exécution et capacité.
- Business In Transition [Disponible en anglais seulement]- demandez ce rapport qui relate et documente le parcours d'une entreprise canadienne vers cette réalité d'affaires qui semble inaccessible.
- Business Execution – demandez ce rapport qui explique les sept principes à suivre pour créer une ambiance axée sur l’action.
- Inscrivez-vous aux «Biz Tips» – [Disponible en anglais seulement]
un bulletin d’information mensuel conçu pour vous aider à faire progresser votre entreprise.
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